Szkolenie zostało przeprowadzone profesjonalnie z licznymi przykładami wynikającymi z rozległej wiedzy prowadzącego w obszarze zarządzania projektami z elementami analizy ryzyka. Dodatkowo uwagę zwraca fakt poprawności językowej i artykułowania w odpowiedni sposób rzeczy kluczowych i ważnych w poruszanej tematyce.
Tomasz Durejko, Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie, kwiecień 2016
O szkoleniu | Korzyści i cele | Program | Trener | Miejsce | Płatności | Opinie |
Dzień 1: 10.00 – 17.15
Dzień 2: 9.00 – 16.15
Dzień 3: 9.00 – 16.15
1. ZARZĄDZANIE CYKLEM PROJEKTU wprowadzenie
2. CYKL PROJEKTU
3. ZARZĄDZANIE CYKLEM PROJEKTU
4. NARZĘDZIA PLANOWANIA I ZARZĄDZANIA ZCP
5. PODEJŚCIE OPARTE NA RAMIE LOGICZNEJ (LFA) – NARZĘDZIE PLANOWANIA I ANALIZY
6. FAZA ANALIZY
- Analiza problemu
- Analiza celów
- Analiza Strategii
7. FAZA PLANOWANIA
- Matryca Logiczna
- Poziom celów
- Założenia
- Czynniki zapewniające trwałość
- Obiektywnie Weryfikowalne Wskaźniki
- Źródła weryfikacji
- Środki i koszty
- Matryca logiczna – Przykłady
8. UŻYCIE MATRYCY LOGICZNEJ DO UTWORZENIA HARMONOGRAMU DZIAŁAŃ I WYKORZYSTANIA ZASOBÓW
9. HARMONOGRAM DZIAŁAŃ I WYKORZYSTANIA ZASOBÓW.
- Lista kontrolna do przygotowania harmonogramu działań.
- Prezentacja harmonogramu działań
10. PRZYGOTOWYWANIE HARMONOGRAMU WYKORZYSTANIA ZASOBÓW
- Lista kontrolna do określenia środków i planowania kosztów.
11. MONITOROWANIE I RAPORTOWANIE
12. PROJEKTOWANIE SYSTEMU MONITOROWANIA
- Analiza celów projektu
- Przegląd procedur wdrażania
- Przegląd wskaźników
- Raportowanie
13. PRZEGLĄD I EWALUACJA PROJEKTU
14. KRYTERIA EWALUACJI
15. POWIĄZANIE Z MATRYCĄ LOGICZNĄ
- Koszty
- Działania
- Wyniki
- Cel projektu
- Cele ogólne
16. MOŻLIWOŚĆ PRZEPROWADZENIA EWALUACJI
Warsztaty szkoleniowe z praktycznego stosowanie metodyki PCM
Egzamin kompetencyjny – 1 h.
Ramowy harmonogram dnia:
Blok tematyczny - 1h 30 min.
Przerwa
Blok tematyczny - 1h 30 min.
Przerwa
Blok tematyczny - 1h 30 min.
Przerwa
Blok tematyczny - 1h 30 min.